金融風暴襲捲全球，各產業承受劇烈衝擊，政大EMBA在經濟蕭條之際，本著愛心關懷的初衷，在政大EMBA各級學長姐號召之下，發起「愛心薪傳助學計畫」，提供獎助學金給家境困難的學子，試圖扭轉大眾對於企業界「朱門酒肉臭」的不良觀感，將這份愛心無限擴散。

「我們希望募到的是很多個愛心，而不是單筆大額捐款。」不計較捐款額，只盼望匯集愛心，現任執行長楊建民感性表示，願以滴水成河、聚沙成塔，一步一腳印的務實方式，以點滴愛心而成就巨大社會公益行動。

執行長進一步強調，危機就是轉機，被戲稱為草莓族世代的七年級生過去「命太好」，現在正是勇敢迎接挑戰的契機。秉持著「與其給魚吃，不如給釣竿」的精神，EMBA提供的獎助學金非直接捐助，而是學生必須付出100小時的服務時數，才能賺取2萬元的工讀助學金，其意義在於讓學生學會自食其力，從工作中學習。

絕大多數EMBA同學捐款皆發自內心，回饋母校而不求名聲，一位學長姐單筆捐贈高達10萬元，卻不願公布姓名，顯現為善不欲人知的氣度。94級可樂旅遊董事長吳守謙在春宴上因一句「十二萬分的感謝」被主持人調侃，而慷慨解囊，當場捐出12萬元，並呼籲大家持續發心，將善款與善行傳承下去。

EMBA NPO組召集人黃秉德認為，捐款不僅是做公益，更是投資人才、為未來做準備的具體作為。「教育是人的最基礎建設，」楊建民也同樣表示，「越在谷底，越要重視人才素質的培育。」

愛心薪傳活動迄今已突破百萬捐款，預計將有數十名政大學生因此受惠，三月下旬將開始接受申請，範圍擴及全校學生，工作內容為服務EMBA學長姐。學務長林月雲說，過年後陸續收到超過一百位家境受困的學生個案，這筆獎助學金無疑對學生、對校方而言，都是最直接、最溫暖的助益。

本次的移地教學由普渡大學商學院副院長唐揆親自領軍，共有45名商學院大學部的學生來台，其中一半以上為甫入學的大一新鮮人，更有25人為管理榮譽學程（Management Honors）的菁英。值得一提的是唯有學業成績平均（GPA）高達3.7分（滿分4分），或是美國入學能力測驗（SAT）1870分以上（滿分2400分）的學生，才有資格申請該學程，並且須通過多方嚴格審核才能獲准加入。由於普渡大學為一所國際性的知名大學，此次來訪的學生當中，就有來自中國大陸以及中東的同學，其學生組成之多元化更是不言而喻。

不同於交換學生長時間深入當地且花費可觀，越來越多的學生選擇移地教學的方式，體驗跨國文化的學習，在全球化潮流趨勢下，海外移地教學的風潮興起，政大商院於三年前開創國內大學先例，首度和普渡大學合作移地教學，建立國際學術交流新典範，合作學校由原先一所，成長至今年共有四所，長期經驗累積之下，移地教學方式也漸趨多元，除了和普渡大學長期穩定合作之外，目前商學院已和奧地利茵斯布魯克大學擁有雙邊移地的交流；並替義大利博柯尼管理學院量身打造專屬課程；此外，在今年六月宏都拉斯中美洲科技大學也將來訪，相較於其他的交流方式，移地教學似乎也更有跨足當地商業市場的附加價值。

企管系MBA學生陳怡蒨、陳虹妏、張富瑞及AMBA學生陳芷慧、謝耀慶組成Attention!隊，受邀代表政大參加 “2009 ASIA MOOT CORP Competition（亞洲創業競賽），順利晉級為12支複賽隊伍之一，由企管系主任郭更生教授帶領於3/10-12前往泰國曼谷參加決賽，奪下Challenge Round Winner，獲頒獎牌一面和500美元獎金。表現出色，為校爭光。

企管系一向著重理論與實務相融合，參與創業競賽自是印證所學的絕佳機會。企管系MBA學生經常獲邀代表我國參加各大國際競賽，積極爭取國際能見度，拓展全球視野。

此次競賽由泰國Thammasat大學主辦，共有來自台灣、日本、南韓、泰國、印度、新加坡、美國夏威夷、大陸和香港等亞洲各國商管學院的12支隊伍進入複賽。各隊輪番上場簡報創業計畫。簡報目標是說服投資者確信其創業計畫可行，且將會是成功的新創事業。政治大學企管系MBA學生再次獲獎，也證明我們深具國際競爭力，全校師生與有榮焉。

Day3

一般人對「五鼎生技」的產品的印象可能是血糖或尿酸的檢測儀器。然而，事實上，儀器僅佔營業額的20%，另外80%則是測試片，檢測儀器有時更成為購買測試片的贈品，所以五鼎真正做的其實是測試片的生意。

在五鼎在跟品牌廠商的合作經驗中，品牌商跟五鼎簽約後，還要等上1~2年才會出貨，這是因為品牌商的要求嚴格，許多細節都要仔細確認的緣故。透過這些經驗，也使得五鼎在生產與作業管理上學習到很多。

實際走進生產線，我們發現到一個現象是，人工的比例相當高。「這是由於不同產品的製程往往不同，若使用機器的連貫式製程未必能節省成本。」吳副理解釋道。五鼎在專利的領域上多有斬獲。公司內部會訓練一批有專利概念的人，與事務所的專利律師合作，保障其專利權，而五鼎的專利亦成為接單的武器。

網通設備商公司「智易科技」是一間典型的代工廠商。與一般代工廠商不同的是，智易科技善用各項創新：產品技術創新、流程創新、組織創新，結合高度的執行力與智慧財產權保護，讓自己免於在紅海價格裡廝殺，成為國際大廠不可或缺的企業伙伴。

走進公司大廳，不見富麗堂皇的大廳，只見溫馨的咖啡廳，裝配室的隔間不是冷冰冰的塑膠版，而是員工搭起的竹籬，牆上的畫作則是每個月更新一次，辦公區有小橋流水人家之怡然氛圍。「這真的是一間很不一樣的公司。」參訪的一行人有著強烈的感受。

為提升企業能耐，深化獲利能力。智易科技在研發、流程與組織持續進行創新。產品與技術研發部分，智易科技建立了單一的軟體平台，透過此平台，可將複雜的產品快速規格簡化成簡單的模組，更快將分析結果回覆給顧客、取得訂單。智易同時不斷整合各項技術，降低成本、掌握核心技術。同時也深度分析市場趨勢與需求，並與晶片廠合作，以投入前瞻的產品研發，2003年即投入IAD（整合接取設備）產品研發便是一例。扮演著與客戶共同開發的角色，並建立長期的合作關係，如同客戶駐外的一個研發單位。

產品技術創新外，智易在流程創新也有出色的表現。智易的IT系統以人為本，結合了PDM、ERP、CC/CQ、SFIS，皆以員工作為系統設計的中心。特殊之處在於，智易的所有IT系統都是自己建構、而非外包的，因為智易認為只有自己所建構的系統才能真正符合公司的需求，也才能真正發揮IT系統的效益。此外，智易的也充分做好了系統整合，能提昇工作流程的效率與正確性，在全球化的環境下能建立產品的協同作業及管理環境，並有即時的研發與產銷資訊管理。實際的成效上，智易做到了OTD（On-time delivery），兼顧了速度與品質。速度方面，產品從研發到量產的準時率達到了98％，訂單到出貨的準時率也提升到98％以上，生產線每一分鐘可自動取得生產良率；品質方面，能做到100％的產品研發流程與文件控管。

在組織創新部分，智易建立了「成本管理委員會」進行成本分析與管控。由原本的虛擬組織調整為專責部門，建立了橫向、扁平化的組織，並以創造有競爭力的成本為目標導向，多方面的組織創新努力，使得2007年達到減少了20％物料成本的目標。

台積電—切入利基市場　改寫產業規則之創新典範

竹科最後一站，我們來到世界最大、擁有晶圓代工業產值50%的晶圓代工廠「台積電」。由於台積電嚴禁訪客攜帶可以存取資料的儀器進入台積電大樓，所以第一件事就是先把每個人身上的手機、數位相機等寄放在接待處，同時領取貴賓證，讓我們深刻見識到台積電對於商業機密的嚴謹與落實度。台積電目前在全世界有三百多家客戶，並生產五千多種產品，今天台積電能夠在晶圓代工產業占有50%的市占率，主要的利基在於先進的技術（占總技術的50%）、優界的製程及處處為客戶著想等，以達到「快、準、易、廉」的優勢。

百忙中特地抽空為我們進行解說的產品規劃處處長劉達智、全球業務暨行銷的專案經理儲爾仁及瞿宗耀先生都是政大科管所EMBA的學長。學長用淺顯易懂的方式向我們說明了晶圓產業為何會在2000年後會由IDM（Integrated Device Manufacturer，半導體廠商自己設計、生產）轉變為Foundry（晶圓代工）和Fabless（半導體廠商將晶圓製造外包給代工廠，本身不擁有廠房）的產業結構。

在1986年前，IC生產是以IDM為主；而台積電在1987年成立，創立了Foundry的商業模式。在台積電的客戶架構當中，IC design產業由原本的0%成長到30%，那麼是什麼樣的結構原因促成了這樣的現象？在同學與學長一番互動討論之後，我們得到了最終答案：過去在IDM為主的商業模式下，由於淡季時產能過剩所致，IDM會承接IC設計公司的委託製造，然而，在旺季時，由於產能滿載，IC設計公司的委託案往往會被IDM廠商拒於門外。更重要的是，在台積電推動Foundry時，張忠謀先生看出消費性電子(如PC、NB和手機等)未來需求量將會大增，IC design業者將會蓬勃發展，因此抓到這個利基點，成立Foundry來滿足這個市場缺口。

改寫產業鏈後，台積電持續創新累積企業競爭優勢。1996年提出「虛擬晶圓廠」(Virtual Fab)的概念，透過其中的e-Commerce，客戶甚至可以在線上操控台積電晶圓廠內的運作。到了2008年，台積電提出「開放式創新平台」(Open Innovation Platform，OIP)，整合製程技術及流程服務、電子設計自動化(Electronic Design Automation，EDA)、矽智財等，創造出全新的設計生態（ecosystem）系統。台積電甚至還要為OIP推商標地圖，申請專利。這樣積極的作為，透露出台積電企圖在未來繼續引領風騷的雄心。

每年學校與商學院都會提供許多海外交換的名額，交換學生的風氣在科管所也相當盛行，三月六日的專題演講主題是交換學生心得分享，由四位剛從國外學校回來的碩二同學分享這段時間的體驗與生活。

科管所學生與大家分享其海外交換體驗與心得

黃鉦堯－奧地利茵斯布魯克大學

準備出國交換前要先釐清自己在這段期間想得到些什麼，學習英文、當地語言，或是想增強學業上的專業知識。來到奧地利當交換生，雖然是陰錯陽差的結果，但是卻有機會在歐洲眾多國家間旅行，體驗不同國家的文化，反而得到了意想不到的樂趣。

鉦堯分享這一學期的上課經驗和收穫，因為外國人的上課方式討論就占了一半的時間，因此課前預習是很重要的，才能在課堂中提出自己的看法，小組討論的過程中學習到如何和來自不同國家的人互相合作。日常休閒生活也有許多新鮮體驗，包括溜冰、足球、教外國人玩大風吹等；難得來到歐洲，當然要計畫一場此生難忘的旅程，學期結束後和一群交換生朋友一起旅行了歐洲許多美麗的景點和城市，成為這次海外交換的珍貴回憶。

鄧雅文　鐘珮心－丹麥哥本哈根管理學院

哥本哈根（Copenhagen）意即商人之港，亦有「北歐巴黎」美號，也是小美人魚的故鄉，被評選為最適合居住的城市，是高稅負、整潔開放的童話之都。哥本哈根管理學院隊交換生非常禮遇，每年有多達700位國際交換生，而丹麥的時尚產業僅次於法、義，珮心以她所修習的一門課程為例，這堂課是幫設計學院的學生做行銷，同組這位丹麥學生想要自創他的服飾品牌，風格靈感則是來自丹麥的開胃菜：黃白相間水煮蛋。課堂分組報告有許多機會與丹麥同學合作，共同討論關於廢除死刑、丹麥稅制、經濟結構等議題，而中午吃飯時間就是最佳的交際機會，出國在外要更主動去認識不同國家的學生，才有機會交到聊得來的好朋友，對自己而言也是認識不同文化的好機會。

提到北歐，總令人聯想到設計，珮心歸納出北歐設計的原點：簡約與高質量的生活要求、傳統與現代的交會點、文化藝術風氣的陶冶。比較亞洲人與歐洲人對美感認知的差異，其實並不是我們不懂欣賞美麗，而是亞洲人普遍對於醜陋並不敏感，但歐洲人是無法容忍醜陋的，因此歐洲人生活週遭的大小事物，總是充滿無所不在的巧思與設計。

傅肇弘－芬蘭赫爾辛基經濟學院

金融風暴橫掃全球汽車業，不少大廠紛紛向各國政府求救。美國三大汽車業中，唯一沒有向政府要求紓困的公司，就是福特汽車。

3月12日中午，福特六和至政大徵才，並說明暑期實習的機會，現場吸引許多學生聆聽。

政大外交系校友、福特六和營銷服務處副總經理張偉昌提到，目前經濟情勢對汽車產業來說，的確是嚴峻的考驗。但福特汽車對財務狀況的掌控，一向較同業更穩健，自二○○六年起早已逐漸緩慢調整。即使外在環境險峻，仍不需要紓困。

張偉昌當初畢業求職時，最主要考量的是自己的興趣。他心目中的理想公司，是一家具國際視野的公司，能提供他國際化的工作機會。而福特六和正是如此。他在福特工作五年後，公司便送他到美國工作一年多，拓展他的視野。

在福特六和工作，平均十二到十五個月可輪調到各部門，而輪調地點也不限台灣。目前台灣福特六和的員工，就有四十個人分別在大陸、比利時工作。

「為什麼福特可以屹立不搖一百多年？」張偉昌問在場學生。除了因財務穩定外，最重要的是他們視每個員工為公司資產，重視員工訓練發展，而員工福利也相當優渥。起薪四萬二至四萬八，還有三節獎金、生日獎金等。

福特六和還曾因提供員工超級便宜的三餐，而登上蘋果日報－早餐只要二塊錢、中餐晚餐也只有七塊錢！彈性工時更讓員工可以在範圍內，自己決定上班時間。譬如，晚半小時上班也不會記遲到，只要也晚半小時下班，補足工作時間即可。

福特汽車創辦人－亨利福特的曾孫說：「一個好的公司，創造出優良的產品與服務；一個偉大的公司，將使公司與世界更美好。」鑒於此願景，福特這幾年也持續致力於開發環保車，與舉辦許多公益活動。如3月9日當天，張偉昌即代表福特六和贈送一千五百輛Ford GT模型車給身心障礙小朋友。

福特六和今年將會開放暑期實習名額，不限部門，並與政府配合，設有畢業生專案。詳細資訊將在四月中旬公佈，請學生至福特六和官方網站查詢。

2008年Euromoney雜誌評比顯示，花旗銀行為台灣最佳外商。「花旗集團的全球員工數量超過三十七萬人，更是服務超過全世界兩億人口。」3月12日說明會一開始，花旗集團台灣區人力招募主管Jacky便提出數據說明，同學們加入花旗集團將會是最佳的選擇。也因為其龐大的規模，得以讓其儲備主管享有區域性，甚至是全球性的豐富資源。

人力資源處副總裁Matt則認為，「MA需要接觸高階的管理知識，同時更需要去經歷直接與顧客面對面接觸的經驗。因為我們要你去深刻地瞭解花旗，畢竟我們所尋找的正是花旗未來的接班人。」

究竟花旗MA計畫，每年錄取的優秀人才畢業自哪些學校呢？「連續五年以來，政大畢業生均能成功進入花旗MA計畫，錄取率更是高過於其他學校。」儲備主管計畫負責人ChiChi開心地和在場同學們分享這個好消息。

花旗的MA計畫早從1978年便開始實行，至今已不間斷地培育許多金融界的領導者，例如政大企研所畢業，現任高盛集團亞洲區副總裁的宋學仁，便是出自於花旗儲備主管計畫。

至於培訓內容，負責人ChiChi提到他們曾舉辦接班人計畫，希望MA透過貼身瞭解信用卡銷售情況，設計出一套機制，提升信用卡發卡量。因此在此過程中，MA必須親身走訪信用卡銷售單位並且持續進修行銷與專案撰寫等課程，方能在一個月的時間內完成專案計畫。

「花旗有一項很與眾不同的企業文化，是聆聽員工的想法，因此當這些MA提出信用卡銷售的藍海策略後，我們會給予他們一筆資金去實際執行這項計畫。」ChiChi驕傲地展示花旗集團高度尊重員工的企業文化。至於花旗儲備主管評量的準則，則在於MA對公司的貢獻程度，而非MA自身成長的幅度。「只要你能為公司做出貢獻，我們便不會吝嗇給予你豐厚的報酬。」

說明會最後，花旗集團也邀請了2004年的MA，同時也是1999年畢業於金融系的學長Luke來和學弟妹們分享心得。「全球性、產品完整性與人才優秀是花旗與其他金融集團最大差別。舉例來說，鴻海近幾年到中南美洲投資開發計畫皆是透過花旗協助，因為我們有廣佈全球的據點，以及完整的投資銀行部門與商業銀行部門，再加上優秀的國際人才。這也是為什麼至今花旗的併購業務在全球仍是排名第一。」

Luke學長也與學弟妹分享成功進入花旗MA計畫的秘訣：將各項花旗所列出的特質具體化呈現在履歷中，同時盡量透過數字統計方式來呈現量化的資訊。順利通過履歷篩選的話，便是透過可取得的公開資訊，盡最大的努力來瞭解花旗，讓主管們知道你已做好了萬全的準備。

元大金控於3月13日在政大商學院國際會議廳舉辦儲備幹部（Management Associate，簡稱MA）徵才說明會，元大集團的重要主管，包含董事長、財務長等都親自蒞臨參加，為大家詳細分析MA制度及介紹公司概況。

說明會由政大商學院副院長蔡維奇教授揭開序幕。蔡維奇首先對元大集團捐助政大商學院成立元大講堂及頂尖學園表達謝意，感謝元大集團對於提供學生良好的教育學習環境不遺餘力，也期許莘莘學子未來成為社會的頂尖人才。

緊接著，商學院學生事務與校友服務辦公室主任張愛華教授也以幽默風趣的口吻，介紹與會的來賓們。提及身兼元大金控執行副總、元大國際資產管理董事長與元大國際財務顧問董事長等多項職務的林武田時，還特別點出林武田的政大校友身份，不僅要政大的學弟妹們好好以他為榜樣，還希望大家可以「趕快進元大被學長好好照顧」，妙語如珠的言論讓台上台下都充滿笑意。

說明會正式開始後，由林武田介紹元大金控公司背景資料、未來願景及工作經驗分享，而且相當歡迎優秀的政大同學踴躍加入元大集團，因為「元大集團五位執行副總裡，就有三位是政大畢業生」。

林武田表示，元大金控是以證券為主體的金控公司，例如證券、銀行、投信等。目前元大金控排名台灣第五，負債比低，市值率高，未來也規劃購併其他可能的對象，前景看好。元大亦獲得許多獎項，包括台灣最佳銀行及最佳標竿企業等。發展目標希望以香港為核心，擴建大中華區，提供最佳金融服務平台；期許成為全球性的投資銀行、東南亞最大的證券交易商。

在MA培訓方面，由於元大金控證券系統的金融商品非常完整，儲備幹部不僅可以發揮所長，實質上也能結合實務，發展空間寬廣。此外，元大金控具有社會企業責任，與學界也有緊密結合，如政大企管系教授司徒達賢，即為元大金控獨立董事之一。

演講尾聲，元大金控有六位MA自我介紹，向學弟妹分享當儲備幹部的心得。2008年元大儲備幹部王冠然表示，元大的訓練雖然辛苦，花很多時間了解各個部門，但所有東西都摸得到、學得到，學習收穫非常豐富。

元大金控人力資源部表示，儲備幹部為儲備未來管理的核心，期許儲備幹部結訓五年內成為經理人。公司提供完整的訓練，包括初期先請高階主管上課、與MA討論國際金融、擔任MA的導師等；接下來MA會在五大子公司學習通路管理，結合理論跟實務；最後則為個人見習與專案指派，每三個月挑選不同的部門作戰等。只要肯努力，大家都有機會成為高階主管。

去年稅前利潤世界排名第一的匯豐銀行，3月13日晚間前來政大商學院國際會議廳，向政大學子介紹該公司並說明「年輕銀行家培育計畫」。

一八六五年成立於香港的匯豐銀行，今日已成為跨國銀行集團。「環球金融、地方智慧」是匯豐的企業精神，「最佳工作場所」是匯豐的企業策略。在匯豐，不論種族性別膚色，都擁有相同的升遷機會。

由於特殊的跨國性，使匯豐形成一個多元文化交流場所。人力資源處學習發展部副總朱敏杰說：「在台灣匯豐銀行工作，你的上司可能是馬來西亞人，而不是台灣人。」此外，海外同事也常至台灣匯豐銀行開會，激盪出匯豐多元色彩與思想。

文化多元、背景也多元。商學背景沒有那麼深厚的畢業生，匯豐也非常歡迎。朱敏杰打趣地說：「我們全球總裁在進入匯豐之前，可是一名傳教士呢！」他並表示，在去年的「年輕銀行家培育計畫」中，他們甚至收了農藝系的學生。

「年輕銀行家培育計畫」今年約招收十三人。入選計畫的人，將進行兩年培訓期。其中，包括四週英國的受訓、與三週的亞洲其他地方受訓。

Benson Wu是前幾屆此計畫的培育人之一。政大風管系畢業的他，剛畢業時從事再保險工作，卻覺得缺乏挑戰性。他後來出國念研究所，回國後進入匯豐。Benson認為，在國際化的公司工作，可以將一個人的價值發揮最大，影響到最多的人。

他指出，學弟妹在挑選公司時，須注意公司文化是否符合自己的特質。例如，匯豐的teamwork，讓所有人都是明星，同事彼此會去互相幫忙。「你要選的是一份單純的工作或是career？」Benson說，在找工作前，學弟妹可以先想清楚。

另一位同樣參與此計畫培訓的校友，則是剛自政大企研所畢業的Vincent Hsu，目前負責的是前線銷售端。他希望學弟妹要打破一個觀念－外商銀行不是只錄取國外回來的碩士！Vincent表示，在匯豐工作，拉高他自己的視野。高階經理人非常樂意栽培他們，只要自己對自己有心，不去設限自己，收穫肯定豐富。

匯豐銀行「年輕銀行家培育計畫」，今年收件截止日是4月30日。書面審查後，將進行線上能力測驗，包括數理分析、語言邏輯等，之後進行職能面談及評鑑。詳細資訊可上匯豐台灣官方網站查詢。

3月16日當天，鑒於部分同學不甚清楚德碩管理顧問（ABeam Consulting）的背景以及其業務內容，說明會一開始，負責臺灣區人力資源與策略經營部門的主管Eugene Huang即針對德碩管顧作一清楚介紹，「我們公司前身為勤業管理顧問，後因2002年安隆事件爆發後，我們便與眾信企管合併為Deloitte Consulting。但又因沙賓法案的通過，會計與企管顧問業務被認為應作區隔，我們便獨立成為現在的德碩管理顧問。」

Abeam名字的由來，隱喻著德碩將藉由深根亞洲的基礎，進而向全世界推進。「我們總自喻為Asian Beam，期望未來能在全球各地開花結果，成為全球前幾大顧問公司。」Eugene Hunag開心和大家分享德碩未來的展望。

德碩管顧主要的業務區分為四大區塊:營運策略、流程改造、IT創新與人力資源發展。其中德碩最引以為傲的是他們能提供客戶專業且深度的策略分析等建議，同時也能引進創新的科技技術，使客戶在管理上更具備效能與效率。

提到與其他企管顧問公司最大的不同處，在於德碩管顧濃厚的東方思潮與企業文化，「我們公司的總部設在東京，而公司的企業文化在於永續發展。公司的CEO是日本人，他非常重視台灣區業務，每每巡視台灣時，總讓我感受到他謙卑、平易近人的態度。」Eugene Huang明白點出德碩企業文化與其他企管顧問公司的最大差異。至於德碩的升遷途徑，則是從擔任分析師開始，經過兩年紮實訓練後，便可晉升為Consultant開始獨立負責專案的執行。今年德碩招募的職缺以Business Analyst與Technology Analyst為主。

3月17日說明會開始前，螢幕牆上便播放著一幕幕台新金控資助人文活動與回饋社會的記錄寫實。台新金控招募主管表示，「或許同學們看到這些影片會覺得奇怪，好像和儲備菁英計畫不太有干係。不過，我們播放這些影片的原因是要告訴同學，台新金控的企業文化很重要的一環便是回饋。」

他認為未來的金融產業會更加重視對風險人才的培育，同時注重管理能力所及的範疇。換句話說，大舉操作衍生性金融商品所帶來的巨幅獲利將不復見。同時，政府對於金融機構的介入會更加明顯，會計準則與資訊揭露透明度也會大幅改進。

擁有豐富麥肯錫工作經驗的營運長Greg Gibb也表示，未來一年內，台灣金融市場將遭遇巨幅改變，銀行整併風潮再起，同時，他也預期將會有十到十五家的銀行被迫關門大吉。然而，處在如此高度變化的金融環境中，也提供MA們許多寶貴的學習機會；正因為組織迅速變革，台新的儲備菁英們將擁有更多的機會一展長才。

台新儲備菁英計畫的培訓期為兩年，MA們將透過專業訓練、部門實習與專案執行等階段，逐漸成為獨當一面的優秀金融人才。而台新金控也會安排高階主管擔任輔導員提供MA們職場的豐富經驗與未來發展藍圖諮詢。整體來說，台新金控的MA將會在培訓完成後，分別指派至個人金融、法人金融與證券金融等三大部門服務。

最後，台新主管也呼籲在座同學，在面對未來充滿挑戰性的時代裡，挑選一家值得信賴且永續經營的公司將是不二選擇。